很多人上班的時(shí)候可能莫名其妙被老板調(diào)崗,這是什么情況呢,其實(shí)很有可能是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)想要你走,調(diào)到你并不適合做的職位上去動(dòng)作都會(huì)很明顯,一眼就能看出來(lái)。下面是領(lǐng)導(dǎo)逼走員工的一些常用手段,一起了解一下吧!
這是很多領(lǐng)導(dǎo)管用伎倆,不能說(shuō)直接開(kāi)除你,那就說(shuō)公司各種調(diào)整政策,然后威逼利誘你,調(diào)你去邊緣崗位。
當(dāng)然這種伎倆在我們的公司也出現(xiàn)過(guò)多次,領(lǐng)導(dǎo)用這樣的方法,也確實(shí)逼走了不少人。
其實(shí)所謂的調(diào)崗意圖已經(jīng)很明顯了,現(xiàn)在的崗位不需要你了,只能把你調(diào)去一些邊緣崗位,到了那不適應(yīng),沒(méi)有產(chǎn)出,你自然而然就會(huì)自動(dòng)選擇離職。
領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)直接說(shuō)開(kāi)除,畢竟還是要賠償違約金的,就會(huì)旁敲側(cè)擊地提醒你。就像我同事一樣,確實(shí)業(yè)績(jī)不好,這也就給了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)會(huì)抓住你的業(yè)績(jī)說(shuō)事。
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)各種挑你的毛病,說(shuō)你業(yè)績(jī)不好,說(shuō)你缺乏主動(dòng)性,說(shuō)你消極怠工。
總是就是看你不順眼,說(shuō)得你一無(wú)是處,然后給你壓力,讓你知難而退。
《潛夫論·明暗》里有一句話:“君之所以明者,兼聽(tīng)也;其所以暗者,偏信也。”作為管理者,一定是需要采納大家意見(jiàn)的,這也就是我們需要開(kāi)會(huì)的一個(gè)重要原因。
一般來(lái)說(shuō),每次開(kāi)會(huì)有人提出意見(jiàn),我都會(huì)回應(yīng)并且加以分析。不錯(cuò)的建議就記錄下來(lái),不可行的建議就說(shuō)明理由。而如果你提的意見(jiàn),領(lǐng)導(dǎo)直接當(dāng)沒(méi)聽(tīng)到,那就要小心了,可能是想辭退你。
有一種領(lǐng)導(dǎo)可能不會(huì)調(diào)你去其他的崗位,但會(huì)逐漸瓦解你的資源體系。比如說(shuō)資源調(diào)整,讓你交出客戶(hù)名,又或者讓你帶點(diǎn)新人,瓜分下手里資源,然后再放任你的自由。只要你不做傷害公司的事,你干什么他也不在意。無(wú)視你,放任你,其實(shí)就是最好的答案,懂的人自然會(huì)識(shí)趣地離開(kāi)。其實(shí)一位領(lǐng)導(dǎo)想要你離開(kāi),真的會(huì)有很多手段或者表現(xiàn),只不過(guò)有的做得高明,有的人做得很沒(méi)水準(zhǔn)而已。
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