公司里的崗位是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，有人走就會(huì)有新的人來填“坑”。企業(yè)中薪資一般都是嚴(yán)格保密的，但是世上沒有不透風(fēng)的墻，關(guān)于新員工的薪資，老員工總會(huì)是有機(jī)會(huì)知曉一二的。新員工工資比老員工工資高的情況并不少見，那么發(fā)現(xiàn)這種情況怎么辦呢？要去談漲工資嗎？
如果新員工的工資與你的工資有很大的差距，而且你有核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以找領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)適當(dāng)?shù)脑黾庸べY，一定要選一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以接受的加薪幅度，否則就不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)同意給你加薪的。要知道，領(lǐng)導(dǎo)所做的一切，都是有著領(lǐng)導(dǎo)自己的邏輯的，做員工的不會(huì)理解領(lǐng)導(dǎo)的想法、用意。
同時(shí)也要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，與企業(yè)保持一致。要明白，職場(chǎng)，沒有公平，每個(gè)企業(yè)，都有其獨(dú)特的運(yùn)作模式，可能我們自己認(rèn)為的不公平，在高層，或是老板眼里，恰恰是一種和諧。
如果是在大公司，不是靠年限定薪的，而是要看你的能力，大公司，很多有自己獨(dú)特的績(jī)效考核體系，根據(jù)考核評(píng)分去擬定工作，相同的工作，做出的業(yè)績(jī)，以及人脈不同，工資，也是有可能不一樣的，能力，包含的不僅僅是你一天打螺絲比別人多，還有人緣等，是一個(gè)綜合體。
工作了這么久，沒功勞也有苦勞，而且你從來沒有主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提過加薪，這是第一次提，領(lǐng)導(dǎo)一般都會(huì)給點(diǎn)面子。但是有兩件事你應(yīng)該小心。一個(gè)是不要要求太多漲幅的加薪，與新員工的收入接近或持平即可。二是單獨(dú)找領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)加薪，不要向其他同事透露此事。
要記住一點(diǎn)，申請(qǐng)加工資的幅度不要太大。試圖一下子趕上新員工的工資很有可能行不通。建議申請(qǐng)小幅度的加薪,領(lǐng)導(dǎo)感覺不到什么大的壓力,容易實(shí)現(xiàn)加薪的目的,逐步縮小與新員工的工資差距。
一般來說,你想讓領(lǐng)導(dǎo)給你加薪,你就得有拿得出手的工作業(yè)績(jī),讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的工作能力和工作效率并不比新員工差,讓領(lǐng)導(dǎo)能找到給你加薪的價(jià)值,這樣你可以很容易地申請(qǐng)到加薪。至于加薪有多少的程度，這由領(lǐng)導(dǎo)自己決定，不管你接受多少，即使加薪少，你也要感謝領(lǐng)導(dǎo)，千萬別有意見。
除了以上情況外，諸如你定期會(huì)被公司主動(dòng)加工資、或者你每年都會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)幾次加工資、或者你的工資總收入與新員工的工資總收入差距很小、誘惑著你的工作能力不如新員工等等，這些情況，我建議你最好不要找領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)加工資，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)很容易有理由拒絕你。
首先要了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況和薪酬制度。如果公司經(jīng)營(yíng)狀況不好，或者公司很久很久都沒有過加薪的先例，這兩種情況是屬于絕對(duì)的“提了也沒用”型的。其他的可以開始準(zhǔn)備下一步了。
接著要確定你申請(qǐng)加薪的原因，比如業(yè)績(jī)好，工作量大，但是收入與市場(chǎng)平均水平有很大差距。盡量不要說收入不能滿足生活需要以及與同事的收入差距的原因。
然后就是準(zhǔn)備好你加薪的一些績(jī)效數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，并想好加薪數(shù)目。比如您為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)或成本節(jié)約；記錄您的工作量和加班情況，并證明額外加班是因?yàn)楣ぷ髁窟^重，而不是您遇到問題的能力；目前招聘市場(chǎng)中同類型公司類似職位的平均市場(chǎng)價(jià)格。
最后就是準(zhǔn)備談薪技巧、話術(shù)，模擬面談畫面。都準(zhǔn)備好了就可以找領(lǐng)導(dǎo)面談了。
用戶評(píng)論
猜你喜歡
查看更多
注：網(wǎng)友評(píng)論僅供其表達(dá)個(gè)人看法，并不代表本站立場(chǎng)。