職場中工作除了要埋頭苦干之外,也要努力提升自己各方面的能力,考慮到今后的一個長期發(fā)展。有目標(biāo)才會知道從哪里下手,并為之努力。工作的發(fā)展一般是有兩個選擇,一個是全面發(fā)展還有一個就是把自己擅長的內(nèi)容做到極致。那么這兩個該怎么抉擇呢?
全面發(fā)展更適合走管理路線,而專項(xiàng)發(fā)展更適合走專家路線。選擇全面發(fā)展還是專項(xiàng)發(fā)展,取決于個人性格特點(diǎn)和職業(yè)規(guī)劃。
對于選擇全面發(fā)展的職場人來說,他的優(yōu)勢是知識和技能的”廣度“。相應(yīng)的劣勢,就是知識的”深度“不夠。這類職場人通常綜合能力較強(qiáng),比較適合發(fā)展成管理者。
對于選擇專項(xiàng)發(fā)展的職場人來說,他的優(yōu)勢是在某些領(lǐng)域擁有一定的”深度“。相應(yīng)的劣勢,就是知識的”廣度“不夠,這會導(dǎo)致大局觀的缺失。這類職場人通常綜合能力不夠,但專項(xiàng)能力突出,比較適合發(fā)展成某一細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)專家。
不同的發(fā)展方式選擇,會帶來不同的發(fā)展方向。
如果你有鉆研精神,熱愛技術(shù),可以選擇專項(xiàng)發(fā)展,以后成為細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)專家。
如果你喜歡與人打交道,可以走全面發(fā)展路線,爭取以后成為一名優(yōu)秀的管理者。
職場前期盡量選擇專項(xiàng)發(fā)展,到了后期再進(jìn)行全面發(fā)展!
會一行,不如精一行,專項(xiàng)發(fā)展保證自己前期競爭優(yōu)勢。在職場當(dāng)中,我們一定是從小兵到大佬逐步做起的,從菜鳥到大神,是一個知識由少到多積累的過程。這個階段我們要想讓自己出色,PK掉其他競爭者,必須在單一領(lǐng)域有長足發(fā)展,成了專業(yè)人員才能贏得出頭之日。
職場的階級也是金字塔型的,不同層級對應(yīng)的要求不一樣,越往上綜合能力要求就越高,對專業(yè)能力要求會相對減弱。
因此,當(dāng)我們通過專項(xiàng)能力達(dá)到一定高度時,就要快速多元化的打造自己全面的職場能力,具備擔(dān)任更高層面的能力,適應(yīng)未來更高層面的挑戰(zhàn)。
能力提升的三步驟:能力梳理→能力布局→刻意練習(xí)
第一步,能力梳理
1自我評價:在這個崗位上,自己已掌握了那些技能?績效表現(xiàn)如何?
2他人評價:在這個崗位上,他人如何評價自己的能力?
3天賦評價:相對來說,是否存在你比別人做的好的方面?
第二步,能力布局
1在招聘網(wǎng)站上搜索相應(yīng)崗位,按照一般崗位的晉升搜索,找出相應(yīng)的崗位職責(zé),任職要求。
2從簡歷搜索中,找到某一崗位簡歷,從他們的業(yè)績描述中找出方向
第三步,刻意練習(xí)
定好了目標(biāo),拆分成一個個小點(diǎn)并且不斷練習(xí),專注度一定要高。一小時的集中訓(xùn)練絕對抵得上兩小時的分散練習(xí)。專注和有效的投入才會讓美好的事情發(fā)生。
影響或決定一個人未來的因素很多,外在的能力固然重要,但起決定作用的則是一個人的內(nèi)在能力,
根據(jù)蓋洛普優(yōu)勢理論,從天賦能力的角度看,包括四大方面,分別是:執(zhí)行能力,思維能力,關(guān)系能力和影響能力。
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