目前，很多企業(yè)都有大公司病，很多員工都干得不開心，但是，現(xiàn)在大公司病是很普遍存在的，無法改善，這也證明這家公司的實力，有大公司病都是因為公司規(guī)模還不錯，調(diào)整好自己的心態(tài)，跟隨步伐就可以了。
1、等級觀念森嚴(yán)。
屁大點個領(lǐng)導(dǎo)都覺得他自己很不得了。
屁大點個事都要層層審批。
2、跟風(fēng)拍馬屁。
領(lǐng)導(dǎo)的朋友圈一堆人點贊評論。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)的實事消息一堆人轉(zhuǎn)發(fā)。
3、報喜不報憂
公司群永遠(yuǎn)只有新員工入職的歡迎通知。有人離職則全無音訊。
公司公告永遠(yuǎn)只報道盈利的項目或剛中標(biāo)的項目。那些虧損的項目或浪費(fèi)的項目則完全回避。
4、部門之間互掐，或部門領(lǐng)導(dǎo)互掐。
5、盡做面子工程。
公司官網(wǎng)做的漂亮，實際產(chǎn)品卻一堆問題。
寧愿花錢干一些莫名其妙的事，卻不給員工提高待遇。比如年會搞得轟轟烈烈，請一些知名人士參加，還請人表演。
動不動還搞募捐，讓員工捐款給各種社會事件。但員工加班都舍不得給加班費(fèi)。
6、不看業(yè)績，只比哪個能喝酒。
7、總有理由推遲發(fā)工資和年終獎，甚至沒有年終獎。
任何一個組織，無論是一個公司，一個國家，一個社團(tuán)，規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后，都需要引入中間的層次來協(xié)助管理，比如古代的封疆大吏，各個大公司的中高層管理人員。
問題就出在這兒，這些人的利益和組織本身的利益大概率是不一致的。他們的行動一定是以自身利益為指導(dǎo)。這樣，當(dāng)你從組織整體利益再去評價相關(guān)行為的時候，就會發(fā)現(xiàn)很多匪夷所思的事情，也就是所謂的大公司病。
直到今天，也沒有什么制度能有效的解決這個問題。所以大公司有大公司病，幾乎是一件不可避免的事情。
企業(yè)有大公司病，說明這個企業(yè)正朝著大公司的方向迅速發(fā)展。首先，恭喜你進(jìn)入了一個高速發(fā)展的企業(yè)！在這樣一個公司里工作，機(jī)會應(yīng)該有很多！你需要靜下心來，好好學(xué)習(xí)，工作，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時，還需要適應(yīng)這樣的制度，你要相信企業(yè)存活下來有活下來的原因，你更多的應(yīng)該去適應(yīng)它，少一些抱怨，心態(tài)要好，態(tài)度要積極，努力值要夠，久而久之的堅持，相信你會發(fā)出奪目的光彩！
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