很多小伙伴在工作工作一段時間后可能被老板看好,然后就提升為組長或者部門經(jīng)理部門主管等,但是這時候往往有些同事不聽指揮,給自己和部門工作帶來了困擾,其實新官上任這種情況很正常,這時候就需要采取一些措施建立自己的威信。
給自己1—2周的時間,不要去過多的干涉部門現(xiàn)有的工作,多去觀察,多去總結(jié),梳理出來部門現(xiàn)有的優(yōu)點和缺點。
在思路清晰之前,不要過多的和部門下屬談?wù)撐乙趺丛趺醋?,以避免朝令夕改,給人以不成熟的印象。
作為部門主管,工作中一定是嚴格要求下屬的。但是在一些情況下,要主動給予下屬幫助和關(guān)心。比如下屬加班的時候,給大家買點宵夜。下屬生病的時候,主動探望。下屬遇到什么困難了,能力范圍能給予幫助,或者號召部門一起給予幫助。一個大的工作任務(wù)完成了,組織部門聚聚餐,出去游玩一下。下屬的福利待遇,積極的去幫助大家向領(lǐng)導(dǎo)爭取。
立好規(guī)章,設(shè)置獎懲制度。畢竟部門主管是要對員工進行考核的,那這時候你可以做一下績效方面的規(guī)定,你直接決定他們績效工資的高低,這樣的話不會有人再違反你的規(guī)定不服你,畢竟沒有誰和錢過不去吧?
管理辦法只能管得了一時,要想真正的服眾,還是要做好自身的提高。首先是要以身作則。有言道:“其身正不令而行,其身不正雖令而不行?!本褪沁@個道理。要求下屬的事情,自己要先做到,很多都是小的細節(jié)。比如,不要在辦公室吃早餐、不要刷淘寶、不要遲到早退等等。然后就是要學(xué)會擔(dān)責(zé)。
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