領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)升職沒動(dòng)靜怎么談 領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)升職又食言了怎么辦

在職場中，最常見的就是上下級關(guān)系。而能決定你未來的發(fā)展，能否在職業(yè)內(nèi)獲得縱向的升職加薪，一般都和自己的領(lǐng)導(dǎo)有很大關(guān)系。有的領(lǐng)導(dǎo)會跟你說要給你升職，鼓勵(lì)你繼續(xù)加油，但是過了好久也一直沒有動(dòng)靜。那么這種情況下要怎么跟領(lǐng)導(dǎo)說呢？

領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)升職沒動(dòng)靜怎么談

建議先按照“知能愿”模型分析情況，再去考慮怎么跟領(lǐng)導(dǎo)談，這樣成功的概率會大很多，也能避免踩雷。

指領(lǐng)導(dǎo)知不知道你有升職的意愿，知不知道你已經(jīng)可以勝任這個(gè)崗位

一、知：這一步，雖然領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)過給你加薪，但也需要進(jìn)行梳理。

比如，領(lǐng)導(dǎo)承諾給你加薪時(shí)，是在什么樣的場合？語氣是慎重認(rèn)真的，還是開玩笑的等等。這些，都需要去結(jié)合當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)的情況進(jìn)行思考。

二、能：你的領(lǐng)導(dǎo)有沒有給你升職的權(quán)力，能不能給你升職

這是很多人在聽到領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)給自己升職后，或者工作一段時(shí)間，看到很多同事升職，自己卻沒有升職后，必須弄清楚的一個(gè)至關(guān)重要的問題。

面對沒有升職權(quán)力，不能給你升職的領(lǐng)導(dǎo)，他給的承諾，聽聽就行。如果他給了兌現(xiàn)不了，也不需要懷疑自己。如果您的領(lǐng)導(dǎo)屬于這一類，那么，您找他談升職這件事，可去可不去。

三、愿：領(lǐng)導(dǎo)愿不愿意給你升職

很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)給下屬升職，最后卻沒有兌現(xiàn)，在他掌控可以給你升職的權(quán)力條件下，那么，就需要去探究他愿不愿意給你升職。

畢竟，答應(yīng)是一回事，落實(shí)又是另一回事?；蛘咴诖饝?yīng)到落實(shí)的這段時(shí)間，因?yàn)橐恍┮蛩?，最后也會?dǎo)致不兌現(xiàn)。

如果是這樣的情況，建議坦然的面對面找領(lǐng)導(dǎo)詢問清楚。

可以說：領(lǐng)導(dǎo)，您之前說過給我升職加薪，我自己也認(rèn)為自己的能力已經(jīng)可以勝任更高一級的工作。您看現(xiàn)在，時(shí)間過去很久了（XX同事都已經(jīng)升職了），我想了解一下，是不是我工作中哪些方面讓您覺得還不夠勝任更高一級的工作，所以您才暫時(shí)沒有把我升職加薪這件事提上日程。

萬事把握一個(gè)原則：積極主動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)升職又食言了怎么辦

職場中遇見領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)給自己升職加薪的事，先不要急著高興，職場上大多數(shù)都是看能力說話。職場可不是過家家，沒有誰對誰的承諾，有的只是誰比誰的能力強(qiáng)，有能力才有資格為自己爭取升職加薪的機(jī)會，沒有能力說什么都是空談。

根據(jù)談話場景分析領(lǐng)導(dǎo)是真心提攜還是意在鼓舞民心。一種情況是領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)找你談話的時(shí)候說的升職加薪，一般后面還會跟上一些希望你好好表現(xiàn)之類的話，深層次的含義是說你只是候選人，需要你努力證明自己；另一種情況是領(lǐng)導(dǎo)某種激勵(lì)員工的演說會上隨口一說，目的是激發(fā)員工積極向上的工作熱情，你也可以隨便聽聽就好了。不管怎么樣不要灰心，起碼說明你是備選人，可以看看是不是自己有不足的地方，然后即時(shí)提升。

面對升職未果的情況也不必過于糾結(jié)，擺正心態(tài)做好自己的事。你之所以掙扎，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的話給了你期望，你的期望越大，你的期望越大，你的失望越大，你越沮喪，你的工作越受影響，這似乎不是一件劃算的“買賣”。倒不如努力工作，努力提升自己，讓自身的價(jià)值始終處于上升的狀態(tài)。

怎么知道領(lǐng)導(dǎo)會不會給我升職

第一，看行業(yè)，有些行業(yè)是在夕陽行業(yè)，就算領(lǐng)導(dǎo)給你很大的承諾，但是他實(shí)現(xiàn)不了，這都是空談，所以你要分清你的行業(yè)階段。像書業(yè)，是一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)，賺不了多少錢，也給不了多少承諾。

第二，看領(lǐng)導(dǎo)，如果他通常是說一做一的人，一定程度上會兌現(xiàn)承諾，讓別人覺得他真的是在做事情，但他在工作和生活中的言行都是出爾反爾，自然他不會兌現(xiàn)承諾。

第三，領(lǐng)導(dǎo)的格局，對于絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)來說，他們的格局就是我賺多，你賺少，這是一種純粹的壓榨關(guān)系，另一種是領(lǐng)導(dǎo)與下屬的協(xié)作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者會給你一些利潤，而不是自己占有了全部。