有的公司有每天開早會(huì)、喊口號(hào)的企業(yè)文化，這種通常會(huì)要求你在上班的時(shí)間點(diǎn)還要再提前十分鐘到公司，甚至還會(huì)算入考核。但現(xiàn)在很多人找工作對(duì)于這種公司其實(shí)是越來越排斥的，畢竟這么做的公司基本都是做保險(xiǎn)、金融之類的銷售崗。那么每天喊口號(hào)的公司到底能不能去呢？每天喊口號(hào)有沒有用呢？
這個(gè)怎么說呢，見仁見智吧，也看個(gè)人的接受程度，畢竟一個(gè)公司一旦形成 了企業(yè)文化，其實(shí)喊不喊口號(hào)員工都會(huì)去努力工作也會(huì)站在公司的角度考慮問題。一般來說一個(gè)公司初創(chuàng)的時(shí)候是需要建立企業(yè)文化的時(shí)候，這時(shí)候大多數(shù)公司都會(huì)開早會(huì)，建立企業(yè)文化氛圍，使員工對(duì)公司有歸屬感所以會(huì)喊口號(hào)，跳舞、唱歌什么的都無可厚非。一般每天喊口號(hào)的公司大多是服務(wù)行業(yè)或者銷售崗，需要激起員工當(dāng)天的工作激情。
有的公司每天都會(huì)開晨會(huì)，然后喊口號(hào)。開晨會(huì)的確是件好事，可以調(diào)動(dòng)大家的活力，但每天都開就有點(diǎn)浪費(fèi)大家時(shí)間了，畢竟大家都有各自的工作要忙，有的甚至每天都開每次都差不多開一上午，等于一天半天時(shí)間都在開會(huì)。這種剩下半天讓員工把一天的活都干了的真的好嗎？開會(huì)應(yīng)該都是有目的的，比如開會(huì)的議程、時(shí)間、參見人數(shù)。不會(huì)是為了開會(huì)而開會(huì)。開會(huì)也應(yīng)該是有技巧的，如果開會(huì)效率不高，就會(huì)白白浪費(fèi)大家的時(shí)間。
喊口號(hào)主要還是為了鼓舞士氣，振奮精神，當(dāng)天上班能有個(gè)很好的精神面貌，其他的感覺也沒有什么用。這種情況最常見的在保險(xiǎn)公司，銷售崗位，娛樂場(chǎng)所及一些餐飲管理公司，當(dāng)代生活節(jié)奏這么快，除了一些服務(wù)型行業(yè)之外，其他行業(yè)很少說喊口號(hào)的。
但也還是有很多其他性質(zhì)的公司企業(yè)也都喜歡這么干，特別是很多民營(yíng)企業(yè)，就喜歡搞這套，有些每周例會(huì)還會(huì)讓每個(gè)部門每個(gè)人輪流主持喊口號(hào)寫口號(hào)簡(jiǎn)直弱智暴了，老板覺得大家對(duì)一個(gè)根本不存在的概念一直喊，一直叫謊言重復(fù)了一千遍就成真理了，上班就真的變成是快樂的事情了，有房有車月入過萬就那么容易喊喊口號(hào)就行了。
再說回經(jīng)常需要喊口號(hào)的銷售崗，如果一個(gè)公司的銷售量靠每天喊口號(hào)，能夠把業(yè)績(jī)喊上去，那個(gè)都想喊，并且個(gè)個(gè)都會(huì)爭(zhēng)著喊，這怎么行呢！那是不切實(shí)際的。
一個(gè)公司的產(chǎn)品銷售，是要靠銷售人員與客戶緊密接觸，并且把本公司的產(chǎn)品性能，用途詳細(xì)的介紹給客戶，通過銷售人員的解說，讓客戶接收，才能銷售出去。光靠喊口號(hào)，我想客戶對(duì)這個(gè)產(chǎn)品是干什么用的都不知道，他會(huì)買嗎？我想是不會(huì)的，所以說，對(duì)把產(chǎn)品銷售出去沒有多大效果，但對(duì)鼓舞員工士氣還是有點(diǎn)用的。口號(hào)只是用來鼓舞士氣的，關(guān)鍵還是靠員工的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力到位，不喊口號(hào)照樣出業(yè)績(jī)。
這家公司為什么喊口號(hào)，因?yàn)樗赡苡X得這些人的動(dòng)力不足，是需要通過打雞血的方式，然后讓他們動(dòng)力有所提升。
但是如果真的是好賣的產(chǎn)品，或者是一些需要長(zhǎng)期跟客戶接觸的產(chǎn)品，其實(shí)這種打雞血的方式，一點(diǎn)意義都沒有。
光喊努力加油，不實(shí)際去解決問題，也是沒有意義的。其實(shí)最好的方式就是告訴員工，努力的方向是什么，加油的動(dòng)力是什么。我們往哪個(gè)方向奮斗，每天做什么，這樣的話才能完成指標(biāo)，光喊口號(hào)是沒有意義的。
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